MẪU BẢN TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ CỦA BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM

Tên mẫu	MẪU BẢN TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ CỦA BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM
Lĩnh vực	Lao Động - Bảo Hiểm
Cơ sở pháp lý	Trích từ phụ lục hoặc dựa theo hướng dẫn từ văn bản pháp luật: Quyết định 1388/QĐ-BHXH
Mô tả	Mẫu Bản Tự Nhận Xét, Đánh Giá, Phân Loại Cán Bộ Bảo Hiểm Xã Hội Việt Nam được thiết kế để cán bộ thực hiện tự đánh giá năng lực, thái độ và kết quả công việc theo Quyết định 1388/QĐ-BHXH. Tài liệu giúp nâng cao hiệu quả công tác, thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực trong ngành bảo hiểm xã hội.
Trường hợp sử dụng Dùng trong trường hợp nào?	- Đánh giá kết quả công việc hàng năm của cán bộ quản lý cấp Trưởng. - Đánh giá kết quả công việc hàng năm của cán bộ quản lý cấp Phó. - Kiểm điểm những hạn chế trong quản lý đơn vị đối với cán bộ cấp Trưởng. - Kiểm điểm những hạn chế trong tổ chức, chỉ đạo của cán bộ cấp Phó. - Nêu rõ số nợ đọng, số thu chậm trong công tác thu BHXH, BHYT. - Đánh giá các sai sót trong công tác tài chính, chi trả. - Đánh giá tình trạng lạm dụng quỹ BHYT khám chữa bệnh. - Đánh giá việc cấp sổ BHXH, thẻ BHYT sai hoặc chậm. - Đánh giá tiến độ triển khai công nghệ thông tin trong quản lý. - Phân tích nguyên nhân khách quan dẫn đến tồn tại. - Phân tích nguyên nhân chủ quan dẫn đến tồn tại. - Đề xuất giải pháp khắc phục tồn tại khách quan. - Đề xuất giải pháp khắc phục tồn tại chủ quan. - Đánh giá phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống của cán bộ. - Tổng hợp ưu, khuyết điểm chính về việc thực hiện chức trách. - Tự phân loại theo mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ.
Cơ quan tiếp nhận Nộp tại đâu?	Bảo hiểm xã hội Việt Nam.

Nội dung

Mẫu 14   BẢN TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ Năm: …… (hoặc 5 năm từ ……… đến …….) Họ và tên: ………………………………. Sinh ngày…… tháng …. năm……. Đơn vị công tác: …………………………………………………………. Chức vụ: …………………………………….………………………………… Những nhiệm vụ được phân công: ………………………………….……….. 1. Thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao: a. Đánh giá kết quả về khối lượng, chất lượng, hiệu quả công việc của bản thân và đơn vị: - Đối với cán bộ quản lý là cấp Trưởng: Cần đánh giá tóm tắt toàn diện kết quả thực hiện các mặt công tác theo chức năng, nhiệm vụ của đơn vị; đồng thời đánh giá và nêu số lượng, chất lượng, hiệu quả công việc lĩnh vực bản thân trực tiếp phụ trách. Đánh giá kết quả đó gắn việc hoàn thành chỉ tiêu, nhiệm vụ chung của toàn đơn vị. - Đối với cán bộ quản lý là cấp Phó: Cần nêu số lượng, chất lượng và hiệu quả công việc được phân công phụ trách. Đánh giá kết quả đó gắn việc hoàn thành chỉ tiêu, nhiệm vụ chung của toàn đơn vị. b. Kiểm điểm những mặt còn tồn tại, hạn chế trong việc tổ chức, chỉ đạo, quản lý đơn vị: Từ số lượng, chất lượng, hiệu quả công việc của đơn vị được phân công trực tiếp quản lý, chỉ đạo, bản thân cần kiểm điểm, đánh giá những hạn chế, tồn tại liên quan đến việc quản lý, chỉ đạo. Đánh giá những tồn tại, hạn chế các mặt công tác chuyên môn được phân công phụ trách như: - Đối với cán bộ quản lý Bảo hiểm xã hội tỉnh: + Công tác thu BHXH, BHYT: Nêu rõ số nợ đọng, số thu chậm không đúng với kế hoạch, đối tượng chưa tham gia BHXH, BHYT; + Công tác tài chính, chi trả: Các vấn đề sai sót trong công tác tài chính, kế toán; về mất an toàn tiền mặt; các vấn đề tồn tại khác trong việc thực hiện quy trình chi trả; + Công tác thực hiện chính sách BHYT: Nêu rõ số bội chi quỹ, tình trạng lạm dụng quỹ khám chữa bệnh; + Công tác cấp sổ BHXH, thẻ BHYT: Nêu rõ việc cấp sai hoặc cấp chậm; + Công tác Công nghệ thông tin: Cần nêu rõ tiến độ triển khai, áp dụng các chương trình phần mềm của ngành vào quá trình quản lý tại cơ sở; ý thức thực hiện cải cách thủ tục hành chính ở đơn vị…; + Các lĩnh vực công tác khác cũng kiểm điểm, đánh giá tương tự như 05 nhóm nhiệm vụ công tác nêu trên. - Đối với các đơn vị trực thuộc Bảo hiểm xã hội Việt Nam: Tùy theo chức năng, nhiệm vụ được phân công, cần nêu rõ mặt tồn tại thuộc phạm vi phụ trách bao gồm: nghiên cứu, tham mưu, đề xuất; hướng dẫn, kiểm tra, phối hợp… c. Nguyên nhân của các tồn tại: - Nguyên nhân khách quan. - Nguyên nhân chủ quan. (Đặc biệt cần nêu rõ nguyên nhân chủ quan để từ đó có giải pháp khắc phục). d. Giải pháp, biện pháp khắc phục những tồn tại (kể cả do khách quan và chủ quan): - Các giải pháp, biện pháp và thời gian khắc phục những tồn tại hạn chế; - Kiến nghị, đề xuất các giải pháp quản lý mới. 2. Phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống. - Nhận thức, tư tưởng chính trị; việc chấp hành chủ trương, đường lối, quy chế, quy định của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và của đơn vị. - Việc giữ gìn đạo đức và lối sống lành mạnh; chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí và các biểu hiện tiêu cực khác; - Tinh thần trách nhiệm, năng lực và động cơ đúng đắn; thực sự tiên phong, gương mẫu, luôn đặt lợi ích của tập thể, quốc gia, dân tộc lên trên lợi ích cá nhân; - Tinh thần học tập, nâng cao trình độ; tính trung thực, ý thức tổ chức kỷ luật; tinh thần tự phê bình và phê bình; - Đoàn kết, quan hệ trong công tác; mối quan hệ, tinh thần và thái độ phục vụ nhân dân. 3. Tóm tắt ưu, khuyết điểm chính về việc thực hiện chức trách, nhiệm vụ. - Ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành ý kiến chỉ đạo của cấp trên; - Tinh thần học tập nâng cao trình độ; - Tác phong, quan hệ phối hợp công tác; tinh thần và thái độ phục vụ nhân dân. 4. Tự phân loại theo mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ. (Hoàn thành xuất sắc, tốt, hoàn thành, chưa hoàn thành)

DANH SÁCH FILE TẢI VỀ

File MẪU BẢN TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ CỦA BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM (.doc/.docx)

Tải về